Đồng thời, công ty cũng tiến hành đưa lao động Việt Nam sang các nước lân cận như Thái Lan, Singapore, Malaysia... để đảm trách những chức danh quan trọng như giám đốc khu vực, giám đốc vùng...

Từ tìm nhân tài trong nước...

Không riêng gì Công ty Ikea, Công ty Electrolux cũng đang cần nguồn nhân lực rất lớn, đáp ứng cho mục tiêu kinh doanh của mình.

Ông Phạm Trần Phương, giám đốc marketing của công ty, cho biết thông thường, tại mỗi doanh nghiệp nước ngoài, tỉ lệ giữa “lính ngoại” và “lính nội” đều không bằng nhau: vị trí cấp quản lý đa số do người nước ngoài nắm giữ, những vị trí cấp thấp còn lại là của lao động Việt Nam.

Tuy nhiên, về lâu dài thì những chức danh quan trọng này phải được thay thế dần bằng lao động người bản địa. Riêng tại Việt Nam, cũng trong năm nay, Electrolux bắt đầu nhận sinh viên Việt Nam vào thực tập, đào tạo phục vụ mục tiêu chiến lược nhân sự của mình.

Theo bà Nguyễn Thanh Tâm, Giám đốc nhân sự Công ty Ikea, chiến lược trong quá trình sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất nhiều yếu tố, trong đó yếu tố về con người là rất quan trọng. Việt Nam được các công ty Thụy Điển đánh giá là thị trường đầy tiềm năng, trong đó tiềm năng nhân lực là rất lớn.

Hiện tại, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đang hướng đến việc thường xuyên tổ chức các chương trình giao lưu văn hóa tại các trường đại học nhằm quảng bá thương hiệu và đồng thời để phát hiện nhân tài sắp tốt nghiệp.

Bà Thanh Tâm cũng cho biết chiến lược nội địa hóa nhân lực của công ty không phải chỉ tiếp nhận việc thực tập sinh viên trong nước mà còn dành cho sinh viên các trường đại học nước ngoài sang Việt Nam nghiên cứu tại công ty mình.

Đến săn lùng sinh viên du học

Theo các chuyên viên tư vấn nhân sự, năm 2005 là thời điểm nhiều du học sinh Việt Nam đã tốt nghiệp sẽ về Việt Nam để chọn nơi thực tập. Đây là cơ hội vàng để các doanh nghiệp tìm cho mình những ứng viên tài năng.

Tùy theo “sức” của mỗi doanh nghiệp sẽ có những “chiêu thức” tuyển mộ khác nhau. Bằng cách đăng quảng cáo trên trang web các trường đại học của Anh, Úc, Mỹ, chiến lược của Công ty Dầu khí BP nhằm thu hút số lượng lớn sinh viên Việt Nam đang học tập ở đây.

Công ty Prudential mở một trang web nhằm thu hút sinh viên du học tại Anh có định hướng về Việt Nam tìm việc làm. Các công ty Ericsson, Mercedes-Benz... thường nhắm vào sinh viên đang học tại Úc. Các tập đoàn lớn như P&G Việt Nam, Cargill Việt Nam cũng có kế hoạch tuyển sinh viên đang du học...

Ông Phillip Tan, Giám đốc điều hành Công ty Elof Hansson, nhận định trong tương lai khi mà đội ngũ sinh viên du học quay về làm việc trong nước là cơ hội rất lớn cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp FDI, cái họ tiếp nhận được là cách suy nghĩ nhạy bén và cách thực hành chuyên nghiệp, bài bản hơn.

Nâng lương, phúc lợi để thu hút người lao động

Theo một kết quả khảo sát thị trường gần đây của một công ty chuyên về nguồn nhân lực, mặt bằng lương của người lao động ở các doanh nghiệp FDI cũng có những thay đổi rõ rệt, cao hơn nhiều so với vài năm trở lại đây.

Vì vậy, lương cao, nhiều chế độ đãi ngộ, phúc lợi... là tiêu chí hàng đầu để doanh nghiệp chọn mặt gửi vàng cho những vị trí quan trọng.

Ông Trần Đăng Nguyên, Giám đốc kinh doanh Công ty Comvik, cho rằng hiện nay rào cản rất lớn để một lao động trụ lại những vị trí cao cấp đó là trình độ ngoại ngữ. Các doanh nghiệp săn tìm lao động đang du học cũng vì thế mạnh trình độ ngoại ngữ. Ông Dương Xuân Giao, Giám đốc Công ty NetViệt (chuyên về cung ứng lao động cho công ty nước ngoài), cho biết hơn 90% công ty tập đoàn nước ngoài tuyển lao động người Việt Nam.

Điều này cho thấy trình độ “lính nội” ngày càng “chất lượng” không thua kém lao động nước ngoài.